Transformar o pensar.
Construir o novo.
A ANTAR apoia CEOs, Conselhos e lideranças executivas em momentos de transformação, crescimento, crise e mudança de patamar — tornando visíveis padrões que limitam decisões e resultados e construindo novos caminhos para o futuro.
Do invisível
O que a organização não enxerga também determina seus resultados.
Estratégia, estrutura, processos, KPIs e resultados são visíveis. Mas cultura real, modelos mentais, silenciamentos, narrativas e relações de poder também moldam decisões e comportamentos.
A transformação avança ou fracassa no território entre o que se vê e o que realmente opera.
Organizações tendem a repetir formas conhecidas de perceber, decidir e agir — mesmo quando desejam resultados diferentes.
Desde suas raízes, a abordagem ANTAR parte de uma premissa: criar o novo exige capacidade de romper padrões estabelecidos de pensamento. Essa visão foi influenciada por estudos de Breakthrough Thinking realizados nos Estados Unidos no final dos anos 1980 e atravessa nossa atuação em inovação, transformação organizacional, modelos mentais e construção de futuro.
Há momentos em que continuar fazendo mais do mesmo deixa de ser uma opção.
Nossa atuação é especialmente valiosa quando a complexidade aumenta e a organização precisa evoluir sua Maturidade para, ao mesmo tempo, enxergar melhor, decidir melhor e executar melhor.
Crescimento e novo patamar
O negócio avança, mas liderança, estrutura ou modelo de gestão não evoluem na mesma velocidade.
Transformação estratégica
Uma nova direção exige mudanças profundas para deixar de ser intenção e se tornar realidade.
Crise e turnaround
Clareza, alinhamento, velocidade e capacidade de decisão precisam coexistir.
Integrações e M&A
Estruturas se unem, mas culturas, decisões e formas de trabalhar ainda não.
Governança e sucessão
Conselho, acionistas e executivos precisam construir novas formas de decisão e relação.
Reinvenção do negócio
O futuro exige romper referências que foram importantes no passado, mas já não são suficientes.
Novos patamares exigem novos níveis de Maturidade.
Crescer, inovar e transformar aumentam a complexidade. O desafio não é apenas definir uma nova estratégia, mas desenvolver a Maturidade necessária para sustentá-la.
Maturidade Organizacional
Capacidade de alinhar estratégia, cultura, estrutura, governança e execução diante de níveis crescentes de complexidade.
Maturidade da Liderança
Capacidade de ler o contexto, ampliar consciência, fazer escolhas, sustentar decisões e mobilizar a organização em direção ao futuro escolhido.
Maturidade das Equipes
Capacidade de assumir responsabilidade, cooperar, aprender, decidir com autonomia adequada e transformar intenção em execução.
Da leitura da realidade à construção de um novo futuro.
A transformação não começa com uma solução pronta. Começa pela capacidade de enxergar — e continua até que o novo se sustente.
Leitura do Campo
Contexto, tensões, padrões e forças que operam na organização.
Diagnóstico de Consciência
Riscos, desalinhamentos, modelos mentais e níveis de Maturidade da organização, da liderança e das equipes.
Construção de Futuro
Futuro escolhido e novos patamares construídos com a liderança.
Arquitetura da Transformação
Prioridades, decisões, estruturas, comportamentos e ações.
Execução e Consolidação
Desenvolvimento das capacidades e dos níveis de Maturidade necessários, com acompanhamento, aprendizado e ajustes até o novo se sustentar.
Maturidade não é uma dimensão. É o resultado da evolução integrada de várias dimensões.
O radar permite visualizar capacidades que precisam evoluir para que a organização sustente níveis crescentes de complexidade, autonomia e resultado.
Quem já viveu transformações do lado de dentro das organizações.
Senioridade executiva, pesquisa, prática de transformação e presença ao lado da liderança nos momentos em que decidir bem faz diferença.
Silvana Santos Pereira
Doutora em Administração de Empresas com foco em Inovação Organizacional. Há mais de três décadas estuda e conduz processos relacionados a modelos mentais, inovação e transformação organizacional.
Conhecer trajetóriaCarlos Fernando Namur
Executivo com 40 anos de experiência em organizações e projetos complexos na América Latina, África e Oriente Médio, em contextos de crescimento, reestruturação e governança.
Conhecer trajetóriaTransformações que deixaram legado.
Não medimos transformação pelo número de encontros realizados. Medimos pelo que muda na organização — na forma de pensar, decidir, operar e sustentar resultados.
Embraer
Relação de 1996 a 2016: do apoio ao turnaround à construção de cultura, modelo de gestão, Conselho de Parceiros e Centros de Serviços internacionais.
Ford · Camaçari
Construção do modelo do condomínio industrial de Camaçari, integrando a Ford e mais 32 empresas, com novo desenho organizacional e de gestão de pessoas.
Cargill
Estratégia de inovação para toda a organização, revendo o modelo de gestão e a forma de relacionamento com clientes.